Vor dem Hintergrund von Ver\u00e4nderungen und digitalen Entwicklungen, haben produzierende Unternehmen die Chance, ihr Produkt-Knowhow zu nutzen und neue, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln und so das Produktangebot um neue Dienstleistungen erg\u00e4nzen zu k\u00f6nnen. Der Vorteil einer solchen Herangehensweise ist, dass hybride Gesch\u00e4ftsmodelle auf der unternehmenseigenen Expertise beruhen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kleine, mittelst\u00e4ndische Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe zeichnen sich idealerweise durch ihre Produkt-Expertise aus. Sie liefern in einer gro\u00dfen Fertigungstiefe, oftmals individuell auf Kundenwunsch. Auf dieser Basis bieten sich h\u00e4ufig sehr gute Chancen f\u00fcr digitale hybride Gesch\u00e4ftsmodelle, die neben der Verbesserung der eigenen Wirtschaftlichkeit die Chance bieten, dass sich die Wahrnehmung bei Kund:innen wesentlich verbessert und sich damit auch die Kundenbindung erh\u00f6ht. Au\u00dferdem sind gerade digitale Gesch\u00e4ftsmodelle nach einer Erprobungsphase oftmals sehr gut skalierbar, also unter Umst\u00e4nden ohne weitere gr\u00f6\u00dfere Investitionen erweiterbar.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich m\u00fcssen auch Dienstleistungen, die auf Hybriden Gesch\u00e4ftsmodellen beruhen, allen Beteiligten klare Mehrwerte bieten:<\/p>\n\n\n\n Die Erfahrung zeigt, dass sich bei den meisten KMU im produzierenden Gewerbe M\u00f6glichkeiten zur Entwicklung von hybriden Gesch\u00e4ftsmodellen verbergen. Selbst in Unternehmen, die als Technologief\u00fchrer bereits hochentwickelte Produkte liefern, ergeben sich bei genauer Betrachtung h\u00e4ufig Chancen auf eine digitale Weiterentwicklung des Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n\n\n\n Entscheidend ist, dass Strukturen und Prozesse geschaffen werden, die Ideen und Ans\u00e4tze von allen Beteiligten offen zulassen. Auch der konstruktive Austausch mit Partner:innen entlang der Wertsch\u00f6pfungskette und die Integration von Kund:innen sind noch immer nicht die Regel, k\u00f6nnen aber wertvolle Informationen liefern.<\/p>\n\n\n\n Insgesamt bieten digitale Gesch\u00e4ftsmodelle ein enormes Potenzial f\u00fcr Unternehmen, um in der heutigen vernetzten Welt erfolgreich zu sein. Sie er\u00f6ffnen neue M\u00e4rkte, f\u00f6rdern Innovation und erm\u00f6glichen Effizienzsteigerungen. Das Zukunftszentrum KI NRW entwickelt zusammen mit allen Beteiligten systematisch Ideen f\u00fcr neue, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und unterst\u00fctzt Sie bei der Umsetzung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir haben Methoden zur Hybridisierung von Gesch\u00e4ftsmodellen geschaffen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lernen Sie, welche Methode am besten zu Ihrem Unternehmen und zu Ihrer Situation passt. Lesen Sie, wie Sie die f\u00fcr Ihr Unternehmen richtige Methode erfolgreich umsetzen, welche Vorbereitungen zu treffen sind und welche Fallstricke Sie vermeiden sollten:<\/p>\n\n\n\n Zielgruppe:<\/strong> Die VPD-Methode ist der intuitivste Ansatz von den drei Methoden. Unternehmen, die kundenindividuelle Produkte\/Dienstleistungen anbieten, sind pr\u00e4destiniert f\u00fcr diesen Ansatz.<\/p>\n\n\n\n Zielgruppe:<\/strong> Der Ansatz ist gut geeignet f\u00fcr Unternehmen, die sehr technologisch ausgerichtet sind (Technologief\u00fchrer).<\/p>\n\n\n\nKundennutzen im Fokus<\/h3>\n\n\n\n
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Wie starten?<\/h3>\n\n\n\n
Einbezug der betrieblichen Partner:innen <\/h3>\n\n\n\n
Hybride Gesch\u00e4ftsmodelle tangieren in der Regel mehrere Unternehmensbereiche und ver\u00e4ndern dort Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten. Daher ist es ratsam, fr\u00fchzeitig auch auf die Belegschaft, die betroffenen Bereichsteams und ihre Personalvertretung zuzugehen und diese in den Innovations- und Ver\u00e4nderungsprozess einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n
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\n\n\n\n\u201eHybride Gesch\u00e4ftsmodelle durch Werteversprechen identifizieren\u201c<\/h3>\n\n\n\n
\u201eHybride Gesch\u00e4ftsmodelle durch Analyse technologischer Treiber identifizieren\u201c<\/h3>\n\n\n\n